BD Impact

إضفاء طابع شخصي على التقدير داخل المؤسسة.

ابتكرت BD Impact كمشروع للاتصالات الداخلية في ITG، يجمع أقسام تطوير الأعمال من خلال مجموعة مشتركة من الشخصيات ولوحة شهرية لنقاط الأثر.

بُنيت كل شخصية حول سمات القسم المشتركة وعادات عمله ومسؤولياته. كان الهدف الدقة والألفة: شخصية يرى الفريق نفسه فيها، بتفاصيل تعكس كيفية عمله وما يقدّمه.

أصبح لكل قسم الآن شخصيته الخاصة. تمنح هذه الهوية المشتركة التقديرَ طابعًا إنسانيًا أكثر رسوخًا في الذاكرة، وتخلق لغة مشتركة للاحتفاء بالمساهمات بين الفرق.

مكافأة العمل الذي يُحدث فرقًا.

تُحتسب نقاط الشخصيات شهريًا لتعزيز الروح المعنوية وتحمل المسؤولية والمبادرة. وتُقدّر النقاط المساهمات ذات المعنى، مع تمييز واضح بين العمل المؤثر والنشاط الروتيني.

لا تتأهل الأنشطة اليومية الروتينية، مثل إعداد تقرير اعتيادي، تلقائيًا. يجب أن يكون للمساهمة أثر؛ فالنقاط تتعلق بقيمة العمل، لا بعدد المهام المقدّمة.

ست شخصيات. إطار واحد للتقدير.

جمع BD Impact بين ست شخصيات تمثّل الأقسام، ولوحة نقاط شهرية، وقواعد لتقييم المهام المؤثرة ومبادرات الأقسام والمواعيد النهائية الفائتة. وتمنح هذه المخرجات الأقسام طريقة مشتركة لتقدير المساهمات؛ ولا تعرض دراسة الحالة تغيّرات مقاسة في الروح المعنوية أو الأداء.

هوية مشتركة، ودافع إلى العمل.

يربط BD Impact التواصل الإبداعي بإطار عملي للتقدير. تبني الشخصيات شعور الانتماء، وتُظهر لوحة النقاط الشهرية المساهمات، وتشجّع قواعد احتساب النقاط الفرق على دفع الأفكار إلى الأمام مع الحفاظ على مساءلتها عن التنفيذ.

صُمّم المشروع لتعزيز الروح المعنوية وجعل المبادرة جزءًا من الحوار، بمنح الأقسام طريقة للاحتفاء بما تقدّمه ودافعًا للنظر إلى ما يتجاوز مسؤولياتها اليومية.